O'Reilly사의 '97 Things Every...' 시리즈의 또 다른 버전이 나왔습니다!! 올 초에 출간한 '소프트웨어 아키텍트가 알아야 할 97가지' 에 이어 하반기 첫 스타트를 '프로젝트 관리자가 알아야 할 97가지' 가 끊었습니다.
프로젝트 관리자가 알아야 할 97가지 97 Things Project Manager Should Know
97가지-
이 시리즈를 보면서 늘 드는 의문부호는...
'정말 97가지만 알면 PM계의 다크호스로 거듭날 수 있는 것일까??'
이에 대한 대답은 'absolutely YES!!'
라면 얼마나 좋겠습니까??
하지만,
적어도 좋은 PM이 되기 위한 필요충분 조건을 제시하고 있다면 괜찮은 답변일까요?
목차를 보면,
프로젝트 관리를 잘 하기 위해 여러가지를 충족해야 한다는 것을 알 수 있습니다.
정말 '가지 가지' 해야 한다는 것이죠.
이러한 수많은 '가지' 중에서
'프로젝트 관리자가 알아야 할 97가지'는 선험자의 혜안으로 추린 97개의
반드시 갖추어야 하는 것들을 독자에게 소개하고 있습니다.
PM이 되고 싶고, 될 수 밖에 없는 사람들은
이 책을 통해서 기본기를 다질 수 있고,
자신은 완벽한 PM에서 2% 부족하다면
이 책이 그러한 부분을 보완해 줄 것입니다.
성공적인 프로젝트 관리자가 되기 위한 두 페이지로 떠나는 활자 여행에
국내사례는 덤입니다.
가능한 빨리 사용자를 참여시켜라 바비 데이비스 2
두더지 게임 방식의 개발을 하지 마라 벤캣 수브라마니암 4
한 단어로 인해 프로젝트
마감일을 놓칠 수 있다 파벨 심사 6
프로젝트 후원자 스스로 요구사항을 작성하게끔 하라 미요코 타케야 8
복잡함보다 간결함을 추구하라
스캇 데이비스 10
빚을 갚아라 브라이언 슬레튼 12
팀에 기술이 아닌 재능을 부여하라 리차드 셰리던 14
간결함을 유지하라
크리슈나 카달리 16
품질높은 오픈소스나 상용도구를 사용하라 자레드 리차드슨 18
과거의 경험으로부터 배워라 킴 맥코맥
20
이슈 해결에 비용을 아껴라 랜디 루미스 22
훌륭한 IT 개발자를 알아보는 방법 제임스 그래함 24
개발자 생산성 :
숙련된 개발자와 평범한 개발자 닐 포드 26
규모의 중요성 아누팜 쿤두 28
절차를 문서로 만들고, 이를 꼭 따르게 하라 몬테
데이비스 30
당장 그러한 기법은 그만두고 나아가라 나레쉬 자인 32
요구사항 명세서의 모순 알랜 그린블랫 34
성공은 항상
비즈니스 가치로 결정된다 바비 데이비스 36
프로젝트를 위해 휴가를 빼먹지 마라 조 제네비치 38
집중할 수 있는 정해진 시간을
보장하라 제임스 레이 40
프로젝트 관리는 곧 문제 관리다 로린 웅거 42
개발자에게 권한을 위임하라 : 팀이라 불렸던 남자 켄
사이프 44
기발한 코드는 유지보수하기 어렵다 데이비드 우드 46
IT 프로젝트 관리의 인적 요소 관리 제임스 그래함
48
위키를 활용하라 아드리안 위블 50
잃어버린 연결 고리 폴 와거너 52
추정하고, 추정하고, 추정하라 리차드 셰리던
54
개발자들의 일체화 - PMO가 선두에 선다 안젤로 발레 56
노력만이 아닌, 결과에도 가치를 두어라 벤캣 수브라마니암
58
소프트웨어 실패는 조직의 실패이다 브라이언 슬레튼
과도한 자동화에 대한 고객의 목소리 마티 스코멀 62
자신의 시각을
유지하라 제임스 그래함 64
‘완료’단계를 어떻게 정의할 것인가? 브라이언 샘-보덴 66
60/60 법칙 데이비드
우드68
우리가 만난 적은 바로 우리였다 바비 데이비스 70
주기적으로 작업하라 제임스 레이 72
여러분 자신에게 충실하라 해리
터커 74
회의는 코드를 만들지 않는다 윌리엄 J. 밀스 76
변화 곡선을 그려라 캐시 맥도걸 78
IT 프로그램 관리 : 비전
공유 데이비드 디아즈 카스틸로 80
현실적인 계획 수립 크레이그 레타벡 82
완벽한 실행에 대한 허구 데이비드 우드 84
더
민첩한 소통 체계를 도입하라 브라이언 샘-보덴 86
방법론에 목숨걸지 마라 파비오 텍세이라 데 멜로 88
사람 이슈에 스프레드시트를
사용하지 마라 아누팜 쿤두 90
한 산출물에는 오직 한 사람에게만 알랜 그린블랫 92
완벽한 지식에 대한 허구 데이비드 우드
94
스프린트가 아니라, 마라톤을 완주하게 팀을 만들어라 나레쉬 자인 96
프로젝트 관리의 세가지 요소 폴 와거너 98
로드맵
: 최근에 우리는 무엇을 하였는가? 케시 맥도걸 100
프로젝트 범위 기술서의 중요성 킴 헬드먼 102
비전이 기대 결과로 이어지도록
하라 데이비드 디아즈 카스틸로 104
앨리스는 더 이상 여기 안 산다 바비 데이비스 106
계약 분쟁을 피하는 방법 조지 젤라버트
108
측정한 대로 얻는다 나레쉬 제인 110
NIH 신드롬에 빠지지 말자 폴 기암말보 박사 112
미루지 말고 지금 당장
하세요 스캇 데이비스 114
속도가 생명이다, 빠를수록 좋다 맷‘붐’다니엘 116
팀의 사기 형성 데이비드 복 118
프로젝트는
팀 협력에 좌우된다 렐리도 바렐라 120
여러분 팀에 봉사하라 카렌 길리슨 122
커다란 원구에 대한 허구 데이비드 우드
124
위기에 대응하기 제임스 그래함 126
통합 지점을 파악하자 몬테 데이비스 128
분산 프로젝트에서는 적극적으로
의사소통하라 아누팜 쿤두 130
결과를 염두에 두고 시작하라 루이스 E. 토레스 132
명확한 거래는 곧 오랜 친분 관계이다 마테오
베치 134
최고의 추정자는 그 일을 하는 사람들이다 조 제네비치 136
소통이 열쇠다 게나디 미로노프 138
프로젝트는 곧
해결책을 찾는 것이다 신시아 A. 베르그 140
바보야, 문제는 사람이야 아드리안 위블 142
문서는 결과가 아니라 수단에 불과하다
패트릭 콰 144
획득 가치와 개발 속도는 보고서 상에 공존할 수 있을 것인가? 바비 데이비스 146
범위 변경은 일어나기 마련이다.
이에 익숙해져라 페이벨 심사 148
상용 소프트웨어 구매 에르나니 마르퀘스 다 실바 150
프로젝트 스폰서 - 좋거나, 나쁘거나,
이상하거나 호르헤 겔라버트 152
과소한 공약이냐, 과대한 실천이냐? 조 제네비츠 154
모든 프로젝트 관리자는 곧 계약 관리자이다
파비오 테세이라 드 멜로 156
중요하지만 긴급하지 않은 일 알렉스 밀러 158
프로세스를 가르쳐라 리차드 세리던
160
프로젝트 진척률에 대한 허구 우디 다한 162
아무튼, 그들이 듣고 싶은 것이 무엇인가? 마사 레게어 164
팀 사기에
대한 가치를 인식하라 데이비드 복 166
프로젝트 기간 내내 모든 이해관계자들을 참여시켜라 루크먼 로월 168
계획 수립의 가치 데리
심멜 170
항상‘전달만 하는 사람’이 되지 마라 맷 세코스케 172
산출물을 효과적으로 관리하라 에르나니 마르퀘스 더 실바 \
174
우리는 프로젝트 관리자이지 슈퍼영웅이 아니다 앙기네 J. 쇽-스미스 176
효과적인 회의를 해서 소통을 늘려라 리차드 셰리던
178
프로젝트 관리를 단순화시키기 위해 유연해져라 크리슈나 카달리 180
지금으로서는 웹이 곧 길이다 데이비드 우드
182
개발자는 상황보고를 싫어하고, 관리자는 좋아한다 페이벌 심사 184
통제하지 말아라 패트릭 콰 186
비전을 공유하라
자레드 리차드슨 188
진정한 성공은 지원 조직과 함께 한다 신시아 A. 베르그 190
프로젝트 관리 거버넌스를 구축하라 에르나니
마르퀘스 더 실바P 192
당신의 웹사이트를 싫어하는 9.7가지 이유 바비 데이비스 194
한국의 프로젝트
관리자들
수렵문화와 농경문화 - 당신의 스타일은? 김동열 198
마음으로 이끄는 힘 손재현 202
폭포를 떠나 안개고지로...
송태국 204
'To Do More’보다는', 'To Do Less'를 이충헌 210
SI 프로젝트에서 관리자의 역할 이희두
212
훌륭한 소프트웨어보다 사용하는 소프트웨어를 만들어라 임병인 214
건강한 육체가 프로젝트를 완성한다 진상민 216
